公司各部門：

為做好今年全體員工及各部門的年度考核工作，根據(jù)年初制定的工作目標及各部門針對員工制定的考核辦法，現(xiàn)就2013年度年終考核工作的安排通知如下：

一、考核范圍和對象

1、公司全體在崗正式工作人員

2、公司各職能部門及業(yè)務部門

二、考核內(nèi)容

1、對員工的考核以崗位職責為主要依據(jù)，以工作績效為重點內(nèi)容，具體考核指標按部門制定的標準相應執(zhí)行。

2、對部門負責人的考核依據(jù)年初的責任目標，根據(jù)目標任務完成情況，客戶滿意度及部門執(zhí)行力活動表現(xiàn)等進行綜合考核。

三、考核辦法

1、對員工的考核內(nèi)容由各部門經(jīng)理負責組織進行，通過個人總結(jié)和相關層級的管理人員進行評議，對形成的考核意見報經(jīng)公司相關分管領導審核后，作為該員工本年度的考核結(jié)果。

2、部門及負責人的考核，由公司主要分管領導及相關人員組成考核小組，對部門責任目標及工作執(zhí)行情況進行客觀分析和評價，形成的考核意見報經(jīng)公司董事長審定后為最終結(jié)果。

四、考核結(jié)果的使用

1、考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格4個等次；

2、對優(yōu)秀等次的人數(shù)按參與考核總?cè)藬?shù)的15%進行評定；

對評為合格等次的，由部門經(jīng)理負責進行約談溝通，幫助并指導員工改進工作；對評為不合格等次的，由部門提出初步處理意見，報由公司人行部進行溝通約談，作為該員工勞動（聘用）合同是否變更或終止的依據(jù)。

3、考核結(jié)果由各部門負責整理后統(tǒng)一交至公司人行部保存歸檔，此結(jié)果將作為員工職務晉升、晉級、續(xù)聘、解聘和獎懲、調(diào)薪的重要依據(jù)。

五、考核時間安排及要求

1、各部門對員工的考核工作在2014年1月11日前完成；公司對部門及負責人的考核于2014年1月18日前完成。

2、各部門要高度重視年度考核工作，嚴格按照公司的統(tǒng)一部署，周密安排，精心組織，要確保考核工作的嚴肅性、公正性和客觀性，確保此項工作如期完成。

北京東方華太建設監(jiān)理有限公司湖北分公司

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                                      2013年12月27日